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管理咨询

白领英才管理咨询目前的咨询业务分为六大部分

A. 人力资源管理咨询

        企业常见问题举例
  •    现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
•    对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
•    现有员工的能力素质限制了企业规模扩张
•    员工的个人发展受限,各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视
•    人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引
 
        无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用,使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一,白领英才将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,为您提供最完善的人力资源咨询服务。


B. 企业战略咨询

       在当前金融海啸冲击波肆虐,企业发展面临前所未有的不确定性,企业战略是否得当事关企业生死存亡,战略规划的重要性日益凸显。 
       中国企业在战略规划方面主要存在以下问题:
        •    企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;
        •    战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻,不是悲观失望、无所作为,就是盲目乐观,不顾实际;
        •    对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;
        •    盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
        •    企业战略计划流于书面报告,没有明确的切实可行的战略目标;
        •    企业战略计划难以得到中高层的有力支持,也没有具体的行动计划 ;
        ……

       针对中国企业当前环境下的特殊需求,白领英才提供的公司战略咨询解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。


C. 企业组织架构管理咨询

        企业常见问题举例
  •    组织架构不能有效支持业务的发展变化;
•    组织架构同战略发展、管控模式不相匹配;
•    组织运行效率低下,公司各部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失;
•    缺乏规范明晰流程,出现过多无效、非增值管理环节,运营效率低下;
•    岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,各个岗位工作量不均衡;
•    任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。

        组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。


D. 企业文化管理咨询

        企业文化建设的常见问题
  •    快速发展的企业,无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”,导致企业无法获得持续成功;
•    企业文化如何量化评估、评测,形成文化管理体系;
•    企业文化如何推动战略的有效执行,文化力如何形成竞争力;
•    企业规模变大,却失去了创业期的合作精神,员工凝聚力与归属感下降;
•    企业到了一定规模,但缺乏文化内涵,品牌形象无法与公司发展相一致;
•    企业的快速持续发展缺乏一种精神动力,导致大而不强、快而不稳;
•    企业进入发展瓶颈,无法找寻到企业的“愿景”与“使命”,导致企业发展后劲不足,员工失去发展动力;
•    企业理念无法有效“落地”,企业文化成了口号文化、书本文化,无法提升管理水平;
•    企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”;
•    企业文化如何量化考核,如何融入管理,如何形成制度、流程和规范。

         白领英才创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合,开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为,企业文化只有与管理有机融合,才能切实提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力!

E. 财务管理咨询

        所有的企业都有财务管理,但是基本上很少企业有真正的财务管理,更多时候,企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面,无法在企业管理中发挥应有的作用。基于此,白领英才为企业提供战略财务管理服务,服务范围涵盖全面预算管理,全面成本管理,资金管理,资产管理,财务风险控制,财务核算体系,财务信息系统支持等各方面,立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务,为企业发展战略实现提供坚实保障。


F. 生产运营管理咨询

        如何管理生产资源是关系企业战略发展与企业竞争力的关键。生产运营管理就是面向生产资源的管理活动,通过生产运营管理设计并控制企业系统,优化运作流程,从而实现在产品或服务的生成过程中,有效利用人力资源、原材料、设备设施和信息,赢得成本、质量、服务和速度方面的竞争优势。 
 

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